编号:1765
1)该候选人擅长制定和实施产品线上传播和线下消费者教育市场计划;
2)有很强的洞察和把握市场能力,具有创新精神;
3)擅长OTC方面市场与销售相结合,对新产品上市规划和定位有很深的理解;
4)熟悉终端、平面、KA连锁各领域,有很强的人脉关系
1、负责OTC产品全国销售管理。
1)OTC销售架构重组,销售区域重新划分,并平稳过度:2010年由16个全国办事处增到23个,新聘省级办事处经理12人,逐步建立起一个专业、上进的OTC销售团队,销售规模同比增长约59%。 加强销售费效管理,销售费效比例与同期相比下降5%;
2)全国一级商业由84家整合为60家,严格管控渠道价格,渠道价格更稳定统一;
3)对终端药店进行维护价格管理,提升了终端药店销售积极性;
4)与全国KA连锁开展战略合作:增加核心产品(XX丸)新规格,直供全国50家KA连锁,新增销售额500万元;
5)与《中国药店》、《医药经济报》、《21世纪药店报》、《药店经营周报》、《三九健康网》联合策划全国性宣传促销活动,提升企业和产品品牌知名度,公司全国独家产品XX丸被评为“2010年最受欢迎感冒药”。
1、负责产品采购与管理
1)分析全国150家连锁会员客户需求,以合理的价格及时为会员采购适销的产品,增加连锁会员的毛利率;
2)、研究产品在连锁药店的销售状态,采取工商合作方式针对性促销措施提升销售量;
3)、对产品结构进行调整,使品类结构合理化:采购品类由800种调整为500种,其中贴牌产品由10个增加到50个,贴牌产品销售额占总销售额比例由10%增加到50%。
1、负责项目管理、企业培训、市场跟踪指导。
1)完成某上市公司产品“XX心脑清”软文策略;
2)湖南某药企品牌规划,对该公司进行实地培训指导,检查执行渠道终端方案情况;
3)完成某老牌中药企业系列产品新包装及相关宣传品、终端品的设计。
1、负责分管公司营销售管理工作;
1)指导、带领30人营销团队,连续两年完成销售目标;
2)对公司全国独家OTC产品XXX胃痛片制定新的上市营销方案,产品销售量由2004年的200万元,提升到2005年的500万元,2006年的1100万元;
3)拓展销售渠道,由原来仅有的5个省区销售网络拓展到全国29个省区。
1、负责所在大区销售管理工作,制定大区产品营销方案,全程督导实施。
1)所在的广西、西南大区持续多年超额完成销售任务;
2)策划核心OTC产品XX止痛酊新包装上市方案,跟踪执行,该产品销售量由2001年900万元,增长到2004年的3500万元。(2010年该产品销售额已过亿)
1、负责国际业务的拓展及国外售后服务组织国际机械展会,寻找并确定外国代理商
1)开拓了巴基斯坦、印度等国际市场,国际销售量增长4倍。