总经理

2007.02 -- 至今 分公司总经理

2005.12 -- 2007.02 质量中心主任

2007.02 -- 至今

1）2007年公司新基地开工建设不久，主动要求提前进行工厂搬迁，进行厂房拆除、土地处置，在土地价格下滑之前进行了拍卖，为股东赢利3000万元；

2）为保证市场需求，积极克服困难进行委托生产，最终形成三地生产的格局，保证了每年30％增长的销售要货需求；

3）在投资紧张的条件下，精心组织，积极进行新基地建设，克服了雪灾和地震的影响，于2009年3月全面完成了新基地建设，完成建筑面积36000㎡，绿化面积32000㎡，其中净化面积4200㎡，新购设备80台套的建设工作，2009年8月顺利通过5个剂型的GMP认证，9月拿到了证书；

4）积极进行技术改造和新产品试制，为提高劳动生产率和降低生产成本为市场提供增长支持，某治疗咽炎、喉炎、扁桃体炎产品由传统的手工泛丸改为了机器制丸，生产周期由35天缩短为10天，质量提高、产量扩大，试制上市了5个新品种；

5）每年进行两个品种的中药保护工作，新批准了两个中保品种、延期保护了两个中保品种；加强内部管理工作，每年产值利润均增长30％，生产成本每年节约140万元，管理费用节约120万元；

6）加强人才培养，为公司发展提供人才支持，每年新招大学生20－40人；

7）加强质量管理和安全管理工作，三年来产品出厂合格率100％，市场抽检合格率100％，通过了省、市药监局的现场突击检查，未发生一起重伤事故和财产损失；

8）积极协调对外关系，获得了12万元经营者税收奖励、省、市药监局、成华区街道办事处、经开区政府、区公安局的表扬。

2005.12 -- 2007.02

1）将检验工作和现场质量监控工作由生产剥离出来，统一由质量中心管理，强化了现场质量监控工作，设立GMP管理科，负责全公司GMP管理工作，新增大学生和检验仪器设备，从人员和设施上保证了产品质量，通过了口服液和锭剂的GMP认证，全年未发生内部和市场的质量事故。

2005.03 -- 2005.12 公司董事

1）负责对某生物子公司、某制药公司的管理；

2003.01--2005.03 董事、副总经理

1）负责收购原某药业公司，5个月时间，完成了公司重组、成立工作，10个月完成了公司异地搬迁改造和GMP认证工作，完善了生产、技术、质量机构设置和制度建设，进行了正常生产，协助总经理进行了销售工作。

2001.02 -- 2002.10 副总经理

1）利用自己的专业知识、经验和判断，帮助公司选择标的进入医药行业，参与并购全过程，完成了并购公司的重组，代表公司进入并购公司进行管理，工作期间，理顺了公司基础管理工作，建立了生产计划、生产调度、成本管理、设备管理、质量管理制度，通过了生产许可证换发，加强了GMP管理。

曾担任：车间主任、党支部书记、董事会秘书、总裁办主任、总裁助理、南方部经理

1）在车间工作期间，确定了质量监控点，设置了工艺员、现场质检员岗位，推行了全面质量管理，试制上市了天麻素注射液、草乌甲素注射液、血塞通注射液、维生素C5ml注射液，小容量注射液年产量由4000万只增加到2亿支，大容量注射液年产量由50万瓶增加到800万瓶，10年未发生一起严重不良反应；

2）负责公司行政管理工作期间；

3）负责公司上市工作由项目选择→资料准备→省政府增加指标→国家经贸委立项→国家计委立项→上市辅导机构选择→上市发行机构选择→证监会发审委通过全过程；

4）负责公司技术质量工作期间，通过与国外专家的合作，推行公司内部GMP技改和软件的学习、修改、完善，公司某原料药车间通过瑞士诺华公司检查，产品出口到非洲； 5）负责南方部销售工作期间，通过大力整合各地办事处，制定销售管理制度，加强学术推广和会议营销，主推特色、新产品的销售，巩固和发展三甲医院的销售，同时在全国零售连锁市场整合的过程中，抓住时机拓展OTC市场，销售额由12000万元增加到15000万元。

本候选人学历为研究生，由于涉及到候选人在职公司的利益已屏蔽研究生学历，如需了解请联系010-57389079