财务总监

1）集团公司研发、销售、生产各公司财务管理与核算；

2）制定研发公司研发项目管理办法；

3）参与公司收购项目公司财务尽职调查等方面的工作。

2008.08 -- 2009.12 子公司财务部 财务总监

1）根据集团要求组织编制了2009年度财务预算；

2）参与了销售管理改革与销售绩效政策等方面的工作，配合总经理编写了销售公司总经理绩效考核《协议书》，规定了业绩及费用控制指标，较大的提高了费用使用效率，较之前降低了公司销售费用；

3）编制了《销售有限公司资信账务核算办法和工作流程》；起草了《无形资产管理制度》、《固定资产管理制度》和《存货管理制度》等管理文件。

2004.11 -- 2008.08 山东子公司 会计经理

1）编制了数份财务管理制度—会计电算化管理制度，存货管理制度等；依据新会计准则编制了存货管理制度、固定资产管理制度、无形资产管理制度（主要在于药品研究与开发阶段的区分方法及程序）等；

2）编写制定了财务部岗位职责及其工作流程，岗位职责说明书等，基本达到了公司领导精细化管理的要求；

3）按照集团主管领导和公司管理要求，进行季度分析和年度经营分析；编制了成本、预算分析文件，使财务部实现了详细的成本及预算分析，为集团及公司领导经营管理提供了详实的依据；

4）根据集团经营预算的制度要求，编制期间各年年度经营预算，并建立了预算执行情况半月反馈制度（反馈到公司领导和部分负责人）。为了提高预算编制效率，通过摸索，依据掌握的计算机和预算编制知识，利用EXCEL表格结合公司局域网，实现了利用局域网编制预算的方法，大大减轻了预算编制的工作量，并编写《充分运用局域网络，提高预算编制效率，降低编制成本》总结文件一篇；

5）自2004年11月份开始参与公司上市工作，先后配合了普华永道会计师事务（提供审计前期财务资料）；安永华明会计事务所公司香港上市的审计；中审会计师事务所国内上市审计；中兴华会计事务所资产评估等工作。完成了安永华明会计事务所审计，并出具初步报告（2003年-2006年）；完成了中审会计师事务所审计，并取得了标准审计报告（2004年-2007年）；完成了中兴华会计事务所资产评估的配合工作，出具了2007年末资产评估报告。组织整理了2001年-2007年的公司财务帐，2007年7月份达到了规范的财务核算；

6）通过一定的方法和工作协调，为公司节省了税金约70余万元。财务检查过程中，依据掌握的税收知识和对集团公司了解的情况相结合，妥善处理税务部门对公司利润转移问题的看法。协调办理了市场需要的物价文件、国家税收优惠政策（设备投资优惠）等方面的工作；

7）组织部门员工培训，编写了数份专业及制度培训文件，其中《如何成为一名优秀的会计》，主要内容“企业需要什么样的会计”，“优秀会计的必备条件”，“如何才能成为一名优秀的会计”。

1）根据公司上市要求，完成了2001-2007年的公司准备海外上市和国内上市的审计，中介机构（包括律师、证券）需要财务资料的编写与提供，收入和利润的调整规划，资产评估等；已经完全消除了公司国内上市财务方面的障碍；

2）运用掌握的财务及税法知识，专业经验，协调税务检查工作，与税务机构达成了一致的意见，使公司免受数额较大的罚款；

3）三年累计运用一定的措施，为老板节约较大数目的税款；

4）根据新员工较多，变动较为频繁的现象，积极组织员工培训，提高员工专业技能。目前所管部门员工工作意识、思考和技能有较大的提高，达到独立工作的能力。

2003.03--2004.11 投资公司 会计经理

1）2003年3月-5月，派驻被投资公司——某三亚旅游开发有限公司（筹）任财务经理。主要负责公司筹建期间的财务工作，建立了筹建期间的财务管理制度和审批程序；办理了有关公司的税务证件；根据公司要求，组织了拟建景点门票价格及门票收入作为无形资产投资公司的评估工作（与政府谈判需要）；

2）2003年5月-6月，因总部需求调至总部财务部，任总部财务经理。主要负责总部财务核算工作，汇总各子公司财务数据；

3）2003年6月-2004年11月，派驻被投资公司——某旅游发展股份有限公司（拟上市公司）任副总经理。工作分两个阶段：第一阶段协助该公司上市审计和利润增长规划方面的工作，完成了上市审计工作和利润规划要求。第二阶段正式派驻该公司，参与公司经营。期间组织了两家分公司的财务审计；配合总经理推行了月度滚动预算制度和资金计划管理制度。

1999.11-- 2003.03 集团总部 会计经理

1）核对几个代理商的账务，达到了代理商帐往来帐记载无误；核对了营销中心总部与办事处之间的往来帐，达到了双方账务记载的准确性，并提出与实施了营销中心总部财务部办事处财务账务处理方法；

2）统一了营销中心财务系统的会计政策；

3）为规范营销中心系统财务核算，编写了财务制度实施细则一份，营销中心财务系统财务制度两份；

4）配合会计事务所完成了营销中心财务系统的年度审计工作。

集团总部 会计经理

1）统一了营销中心财务系统的会计政策；编写财务制度两份，规范了上市公司营销系统的财务核算体系。

1）编制了集团三年的合并报表（香港四公司及投资国内七公司）；

2）通过提取报表关键数据的方式向领导提供子公司经营情况，供管理决策之用；

3）参与了公司香港上市工作，主要做了前期账务（国内部分）整理工作，配合了安永会计事务所审计工作，以及律师等要求资料的收集工作；

4）兼管集团财务电算化工作，审核验收与实施了两家子公司财务电算化工作。

1）通过查帐纠正了集团对外投资的记帐错误，达到了帐面与实际相符，基本消除了合并报表中合并价差的异常情况；

2）编制了集团长达三年的合并报表；

3）通过报表提取数据的方法向领导提供子公司经营情况，供管理决策之用；

4）参与集团香港上市，配合子公司审计两家，支持子公司电算化两家。

1）从事发放全所工资期间，通过自学DBAS数据库，编写了部分工作程序，增加了工资发放系统的功能，使原来一周完成的工作缩短到三天完成；

2）配合处长编制年度财务报表（负责所属公司财务数据和报表说明）；

3）兼任世行贷款项目“OSSO羰基合成国家重点实验室”筹建期会计，完成了三年筹建期会计核算与项目审计工作，通过了国家审计署驻兰特派办对国家重点实验室筹建期间的项目审计。

1）自学数据库（DBAS），编制增加了工作管理系统的功能，提高了工作效率；

2）通过了国家审计署驻兰特派办对国家重点实验室筹建期间，关于执行世行贷款资金项目运用的审计；基本完成了国家工程中心项目的审批。