生产厂长

1）根据集团发展战略制订本企业各阶段生产计划，按时保质保量完成企业生产任务。负责按GMP及国家法律法规的要求进行公司产品生产的日常管理，向公司总经理负责；

2）组织编制生产经营计划，生产计划，采购计划，负责全厂方针目标，员工绩效考核等归口管理，指导协调生产经营计划的实施；

3）生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制定年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定物料消耗预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；

4）生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决，保证生产的正常运行与生产任务的完成；

5）流程与制度建设：依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等及相关文件，组织制订实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。

1）协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；

2）协助总经理做好生产技术规划、年度责任目标分析、生产基地人员管理等事宜；

3）负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；

4）制定进行生产调度、管理和质量控制；

5）负责公司的安全生产；

6）负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；

7）督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；

8）协助编制公司中长期发展规划，审定年度生产、采购综合计划，提出季度目标和重大措施方案；

9）配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产；

10）对生产、仓储物流、采购、质量及辅助系统进行设计、改进及评价；

11）完成生产任务；贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

12）加强管理，确保各部门和各类人员职责、权限规范化；建立系统培训和提升机制并确保执行；

1）负责生产部、供应部及计划办工作的领导和管理；

2）组织下属部门学习和贯彻国家相关方针政策及药政法规，认真督导其严格执行GMP规范，组织落实GMP规范在生产全过程中的实施；

3）召集主持公司生产计划、生产调度及生产项目相关工作会议；组织督导下属部门的工作目标、计划和措施的制订及落实，并指导开展工作绩效评估与考核；

4）按公司下达的销售经营计划，督导生产作业计划的制订及落实，合理调配生产资源，保证按时、按质、按量完成生产任务；

5）指导生产现场管理（质量、工艺技术、设备、生产安全、劳动纪律、能源物料消耗及职业健康等），及生产管理、生产操作、设备操作等规程的编写、修订及实施；对产品制造过程进行督导； 有效地将微囊包裹靶向技术用到制药行业，企业拳头产品，销量良好，药效显著；

6）制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；

7）随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

8）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和物资，以达到公司对成本控制、产品数量及质量方面的要求；

9）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；负责生产部门人员的配置、组织管理，协调下属部门各项工作进度；

10）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；指导并激励生产系统的工作绩效。

1）在公司总经理的领导下，执行生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责药物质量的管理、控制；

2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6）配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8）负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10）强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12）负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。