市场部经理

1）负责公司学术部/市场部的全面工作；

2）制定并组织实施营销方案，包括：产品线管理、全国消化、内镜专家网络建立及维护、大中型会议的组织、临床研究策划和跟进等；

3）产品经理的培养。

1）负责重点产品注射用生长抑素的市场推广、销售指导；

2）产品知名度逐年增加，最终实现：以品牌和疗效树立产品形象，促进了被动销售转向主动销售；

3）负责某重点产品注射剂的上市策划、营销推广、销售指导；

4）所制订的产品策略完全扭转了同类外企产品默默无闻的状态，成为所属领域的知名品牌，一度供不应求。该产品在未改变产品定位的前提下，至今保持持续增长；

5）协助市场部经理管理部门人员及日常工作。

1）负责国家一类新药（脑利钠肽）上市前的基础工作，包括：信息收集、学术定位、市场策划案等工作。

1）2005年产品成功上市，组织策划了全国上市发布会，同期启动上市后IV期临床；

2）邀请了心血管领域的国家级权威及各省专业学会副主委以上专家参会，树立了该产品在心血管领域的高端地位，提升了临床知名度。

2002.01--2003.10 子公司 项目经理

1）负责深圳市医疗机构药品招标及采购，与深圳市医药相关政府部门及医疗机构进行沟通协调，解决招标、采购过程中的问题。

2000.07 -- 2002.01 市场助理

1）辅助产品经理完成品种的市场策划及该产品的全国管理。 总部工作：编写宣传资料、实施产品培训、组织全国推广会等。产品组后勤工作。 区域工作：组织省市级学术会议、院会、科会，团队产品培训及考核。

项目经理

1）带领团队完成了深圳市2002及2003年度医疗机构药品集中招标采购的中介工作，得到深圳市医药界的一致认可。为我国药品差比价体系的建立进行了首次试点。

市场助理

1）该品种年销售增长率在20％左右。总部工作1年余，因工作表现突出获得学习机会，任浙江省推广经理半年。