众所周知，薪酬设计是企业现代薪酬管理的基础和核心组成部分，是整个企业人力资源管理非常重要的内容之一，可以说它不仅关系到员工的基本利益，而且还会影响企业的日常经营管理和长远发展，科学合理的进行薪酬设计是企业发展的必须。
一般而言，企业的薪酬设计想要真正做到科学合理，首先就需要保证拥有足够的公平性，但是在薪酬设计中存在差异化的情况时难免的，那么应该怎么实现公平呢？
公平对薪酬设计的重要性
公平原则不仅是企业薪酬管理的首要前提，也是企业薪酬设计的基本原则，不公平的情况会让企业的任何活动都陷入到危险当中，这并不是危言耸听。
1.内部公平。内部公平是指同一企业内不同类型的工作的相对报酬与工作本身的价值相匹配，更多是员工内心感受与期望值的对比，一般企业需要岗位评价来实现。
2.外部公平。是指企业员工所获得的报酬比得上其他公司相类似工作的员工的报酬，或者是员工将自己的薪酬和本单位以外的人进行比较而获得的一种关于公平的感觉。一般薪酬调查是实现外部公平的重要手段。
薪酬差异化与公平
对于在薪酬设计中出现差异化的情况下，寻求公平无疑是不容易的，但是有一点是需要注意的，在企业中并不存在绝对的公平，而只存在相对的公平，所以企业需要做好两个方面的工作。
1.不同岗位间的薪酬差异。就是企业内部不同部门之间、同部门岗位不同的薪酬差异问题，这种情况需要企业做好岗位评价来最大程度的实现相对公平。
2.同一岗位间的薪酬差异。这就是非常著名的“同工不同酬”问题，其实这在现代企业中非常普遍，因为企业的薪酬制度不同、员工的个人能力不同、员工对企业的贡献不同，有时候这种差异化是合理的。这种情况要求企业在做好岗位评价的基础上，再结合员工的能力素质、员工对企业的贡献积累等因素来作出公平公正的评判。
