中国网4月6日讯 据韩国《朝鲜日报》网站4月5日报道，上司给职员贴上能力差的标签后，常常会使职员们接连挫败。但是，就算是能很好处理事务、常常被贴上“有能力”标签的职员，面对他们上司也应当谨慎，不应一贯娇宠。
韩国著名教授就说：“上司们有时也似乎太过于娇惯有着卓越业绩的职员了。”
比如说，上司很看好B职员，对他评价也很高。或许会有人说：“呀，他这次把这个项目搞砸了啊。” 这时上司会说：“什么嘛，这也不是什么很重要的项目嘛。”或者会说：“他妈妈最近生病了，他的心思都放在妈妈身上了，所以精神不太集中。”就这样一次次的想方设法地包庇他。所以说，有些上司就只看他想要看到的那一面。
得到上司全力支持并最终爬上高职位的职员们，直到这时候才开始露马脚。之前同事们都看到的问题上司也在这时才发现。如果一开始就纠正还不是很难，但等升职后问题就越来越大并难以着手了。
这时当年看好B职员的上司就惊讶了，“真是难以理解，他怎么会接二连三的产生这么多问题呢？”周围人们都说：“看吧，当时我们就一直跟您说B职员有问题，可您就是不听。”
有时就算是处理事务方面非常在行的职员，也会和同事们产生矛盾，融入不了集体，并与周围的人发生冲突。
该教授说：“就算处理事务有能力，但不能与大家融洽相处，我也不会认为他是有能力的职员。”
那种职员一般在业绩等各项指标上优于常人，但是在“团结协作”、“相互理解”等方面明显有问题。在评价这种职员时，千万不能撇开人际关系处理等评价标准，而一味地只求处理事务有能力。真正的实力，应该是指某职员包含了“社会性”等方面，全面发展、综合实力强。（实习编译：陈嘉莉）
(原标题：韩媒评职场规则：评价有能力的职员也应该谨慎)