所谓授权激励，是指授予当事人更高或更重要的权利，来激发当事人的潜力，取得更优异的成绩。一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，一旦获得成就感，自然就会投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。
如果能够充分授权，也是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
IBM公司认为，责任和权力是一对不可分离的孪生兄弟。要让员工对工作认真负责，就应该给他相应的权力。如果领导者放手不放心，委任不授权，则下属在完成任务的过程中将会处于一种两难状态：或是事无巨细样样请示，以至于贻误战机；或是因权责不到位产生逆反心理，消极怠工，甚至推卸责任。从人尽其才的角度来讲，要让人才充分发挥，就必须授予他一定的权力。
学会以授权激励员工，不仅可以让经理人从繁琐的管理活动中解放出来，还可以更好地发挥员工潜能。经理人有时想控制所有的事情，但是成功需要其他人的帮助。为此，经理人需要时间思考和行动，学习怎样成功地管理时间和随时授权。鼓舞员工的信心，展示你对他们的信任，就可以激励你的团队。而授权既是信任的体现，也是建立信任的有效手段。下面这些技巧可以帮助你有效授权，成功实现团队的目标。
第一，要为需要完成的工作设定一个优先次序。好好想想为了完成你的计划，需要做哪些事情。把这个任务和需要采取的措施记下来。你的行动计划表可以给其他人提供指引，同时，了解了你的行动计划，他们才能给你提供有效的帮助。
第二，分派工作任务。挑选一些容易完成、可以明确评估结果的工作，把它们分派给某个员工，或者外包出去。比如，可以请注册会计师来记账，或者请美术设计师来做市场形象，不必把所有的事情都包揽下来。
第三，确保雇用的员工符合你的期望。在面试阶段，告知你的行动计划。问他们将采取什么行动来完成这些任务。仔细倾听他们的想法和将要采取的行动。如果他们的回答不能令你满意，那么他们也许就不是合适人选。
第四，要求你的员工具有创业精神。要让员工理解你的目标，和你对他们工作的期望。然后把工作分配给他们，并要求他们制定工作计划。你可以和他们分享成功秘诀、工作技巧和企业战略，但是要让他们独立工作，并为最后的结果负责。（高扬）
